中國石油寧夏石化公司為全面提升干部員工崗位履職能力,積極踐行“奉獻能源,創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,夯實安全生產(chǎn)根基,進一步找出工藝操作和作業(yè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、風險點和崗位履職能力短板,從而針對性地開展崗位技能培訓,提高全員業(yè)務素質(zhì)。近期,公司計量部門也積極響應公司安排,積極組織開展員工崗位履職能力評估工作,結合各崗位計量業(yè)務基礎知識、工藝通用知識、設備專業(yè)技術以及安全生產(chǎn)應知應會等方面全面開展考核和考評,確保全員綜合素質(zhì)提升,將企業(yè)“三基”工作落到實處。
此次全員履職能力考評工作,公司計量部門成立了以黨政領導班子帶頭,各計量管理人員、技術員、班組長齊抓共管的評估小組,層層細化人員分工和職責。明確領導干部從組織領導和資源保障總負責,各計量技術人員分別對口負責油品計量、衡器計量、計量檢定等班組建立評估題庫、各班組長依據(jù)“評估打分表”內(nèi)容,嚴肅客觀對班組人員崗位日常能力評估打分。最后綜合“知識測試(筆試和實操)30%、能力評估60%、日常安全培訓10%”的權重比例,得出評估“總成績”,依此參照給出標準劃定“杰出、優(yōu)秀、良好、一般”等不同結論,為后續(xù)針對性開展“一人一策”強化培訓,找出了打造安全自主管理班組和推進標準化建設過程中的“短板”,為有的放矢開展基礎工作提供了依據(jù)。
中國石油寧夏石化公司計量部門按照公司要求,以“分級負責、逐級考核、全員覆蓋”的原則開展崗位人員履職考評,突出“責任落實、風險受控、考核兌現(xiàn)”,不僅從整體上分析掌握日常計量工作的整體管控情況,找出專業(yè)管理短板,為進一步明晰崗位責任,提高干部員工履職能力,推進全員隊伍建設起到了很好的促進作用。