山東亞奧特乳業(yè)有限公司是泰安市規(guī)模較大的乳品生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)從建廠時(shí)的日產(chǎn)5萬(wàn)袋常溫奶到現(xiàn)在日產(chǎn)30多萬(wàn)袋，只用了3年時(shí)間，發(fā)展十分迅速?？墒怯捎谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于生產(chǎn)銷售，在企業(yè)內(nèi)部管理上做得不夠，漏洞很多，尤其是計(jì)量工作存有“肉爛在鍋里”的思想，計(jì)量意識(shí)淡漠，管理薄弱，企業(yè)生產(chǎn)成本高，能源消耗大，利潤(rùn)率低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總感覺(jué)企業(yè)做的“越大越是不掙錢”。 泰安市計(jì)量所長(zhǎng)期與該公司有計(jì)量業(yè)務(wù)關(guān)系，見到企業(yè)管理存在漏洞，影響到企業(yè)的快速健康發(fā)展，急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)指出了計(jì)量管理工作中存在的問(wèn)題，在計(jì)量所的再三引導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識(shí)到了計(jì)量管理工作的必要性。 趕巧，2005年下半年時(shí)，一場(chǎng)大雨將該公司的汽車衡浸水，造成計(jì)量失準(zhǔn)，企業(yè)因此受到較大損失。計(jì)量所再次及時(shí)指出計(jì)量工作的重要性，該公司才開始重視起計(jì)量工作，于2006年初設(shè)置了計(jì)量科，安排了專職計(jì)量管理人員，建章立制，嚴(yán)格考核，節(jié)約挖潛，運(yùn)行近5個(gè)月來(lái)，取得了顯著的效果。 以前企業(yè)為了保證產(chǎn)品的灌裝量不少，標(biāo)稱250克的產(chǎn)品，工人總要裝到253克，企業(yè)一天生產(chǎn)33萬(wàn)袋，就要多裝900多公斤半成品，現(xiàn)在通過(guò)計(jì)量管理考核，工人將灌裝量精確控制在250.5克。從今年1月到4月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表看，奶損率從1月份的1.22%下降至4月份的0.504%，煤、電、汽消耗也是直線下降，鍋爐造汽更是從原先的185元/噸，下降到現(xiàn)在的107元/噸，4個(gè)月為企業(yè)節(jié)約50多萬(wàn)元，企業(yè)從計(jì)量管理中看到了效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從心里認(rèn)識(shí)到了計(jì)量工作在企業(yè)管理中的重要性，徹底改變了計(jì)量工作可有可無(wú)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。